การจัดการนวัตกรรม – ความคิดบางอย่างดีกว่าแนวคิดอื่น

การจัดการนวัตกรรม – ความคิดบางอย่างดีกว่าแนวคิดอื่น

ความคิดสร้างสรรค์สามารถกำหนดเป็นการระบุปัญหาและการสร้างความคิดในขณะที่นวัตกรรมสามารถกำหนดเป็นการเลือกความคิดการพัฒนาและการค้า

มีกระบวนการที่แตกต่างกันซึ่งช่วยยกระดับการระบุปัญหาและการสร้างความคิดและกระบวนการที่แตกต่างกันที่ปรับปรุงการเลือกความคิดการพัฒนาและการค้าในทำนองเดียวกัน ในขณะที่ไม่มีเส้นทางที่แน่นอนสู่ความสำเร็จในเชิงพาณิชย์กระบวนการเหล่านี้ช่วยเพิ่มโอกาสในการสร้างและคัดเลือกความคิดที่ดีและการลงทุนในการพัฒนาและการขายความคิดเหล่านั้นจะไม่สูญเปล่า

หนึ่งในวิธีที่มีประโยชน์ในการประเมินความคิดคือการเปรียบเทียบประเภทของความคิดกับประเภทความคิดที่เคยประสบความสำเร็จมากที่สุด

Franklin (2003) ตั้งข้อสังเกตว่าแนวคิดบางประเภทประสบความสำเร็จ รับจดทะเบียนบริษัท มากกว่าแนวคิดอื่น เขาบันทึกหกประเภท:

a) ต้องการการจำ – เกี่ยวข้องกับการค้นหาคำตอบของปัญหาอย่างแข็งขัน

b) การแก้ไขปัญหา – การค้นหาปัญหาสำหรับการแก้ไข

c) การวิจัยตลาด – แนวคิดที่เกิดขึ้นจากการวิจัยตลาด

d) เหตุการณ์สุ่ม – ช่วงเวลาแห่งความบังเอิญเมื่อมีคนเจอคำตอบที่พวกเขาไม่ได้มองหา

e) การประดิษฐ์ทางจิต – ความคิดสุ่มบริสุทธิ์ที่ไม่มีความรู้มาก่อนเกี่ยวกับวิธีการนำไปปฏิบัติ

f) แนวโน้มดังต่อไปนี้

ในเหตุการณ์เหล่านี้เหตุการณ์สุ่มประสบความสำเร็จมากที่สุด (92.9%) โดยมีความล้มเหลวน้อยที่สุด (7.1%) อย่างไรก็ตามความคิดประเภทนี้ต้องการความรู้หรือประสบการณ์ก่อนหน้านี้ในบางระดับ – ตัวอย่างเช่นบุคคลที่เคยทำงานในสภาพแวดล้อมก่อนหน้านี้อาจใช้ความรู้โดยปริยายนั้นเพื่อแก้ปัญหาที่เห็นได้ชัดในภายหลัง

ใกล้กับด้านบนมากที่สุดคือโซลูชันที่พบความสำเร็จ 87.5% และอัตราความล้มเหลว 12.5% อีกครั้งประเภทความคิดนี้ต้องใช้ความรู้ก่อนหน้านี้: ผู้ริเริ่มพยายามค้นหาปัญหาเพื่อนำความรู้นั้นไปใช้

หัวข้อเหล่านี้ครอบคลุมในเชิงลึกในการทำวิทยานิพนธ์ของ MBA เกี่ยวกับการจัดการความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมซึ่งสามารถหาซื้อได้ (พร้อมกับการตรวจสอบความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม DIY, ซอฟต์แวร์เครื่องกำเนิดไอเดียที่ดีและการนำเสนอ Power Point)