บทสรุปผู้บริหารสองประเภท

บทสรุปผู้บริหารสองประเภท

เมื่อบทสรุปผู้บริหารนำหน้าแผนธุรกิจความยาวควรสั้นโดยทั่วไปจะมีเพียงหนึ่งถึงสองหน้าและไม่เกินสามหน้า นี่เป็นเพราะบทสรุปผู้บริหารไม่ได้หมายถึงการบอกเล่าเรื่องราวทั้งหมดของโอกาสทางธุรกิจ แต่สรุปจะต้องกระตุ้นและกระตุ้นให้นักลงทุนเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ บริษัท ในส่วนของแผน

บทสรุปผู้บริหารประเภทที่สองเป็นเอกสารแบบสแตนด์อะโลน นั่นคือมอบให้กับนักลงทุนเพื่อการตรวจสอบเบื้องต้น หากสนใจผู้ลงทุนจะขอแผนธุรกิจเต็มรูปแบบ บทสรุปผู้บริหารแบบสแตนด์อโลนมักใช้เพื่อ จำกัด การไหลของข้อมูล นั่นคือถ้านักลงทุนไม่สนใจโอกาสทั่วไปที่สรุปของคุณนำเสนอคุณไม่ต้องการเปิดเผยรายละเอียดอย่างใกล้ชิดกับแผนของคุณ

โดยไม่คำนึงถึงประเภทของบทสรุปผู้บริหารที่คุณกำลังพัฒนาบทสรุปจะต้องรวมองค์ประกอบที่สำคัญต่อไปนี้:
•คำอธิบายที่กระชับของธุรกิจ
•คำอธิบายของขนาดตลาดและความต้องการของตลาดสำหรับธุรกิจ
•การอภิปรายว่า บริษัท มีคุณสมบัติเฉพาะอย่างไร เพื่อตอบสนองความต้องการ

นี้นอกจากนี้บทสรุปผู้บริหารแบบสแตนด์อะโลนควรรวมถึงบทสรุปขององค์ประกอบ จดทะเบียนพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ ที่จำเป็นแต่ละอย่างของแผนธุรกิจ ซึ่งรวมถึงย่อหน้าที่กล่าวถึงแต่ละข้อต่อไปนี้:

•การวิเคราะห์ลูกค้า: ลูกค้ากลุ่มใดที่ บริษัท กำลังกำหนดเป้าหมายและโปรไฟล์ประชากรของพวกเขา
•การแข่งขัน: ใครคือคู่แข่งโดยตรงของ บริษัท และข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่สำคัญของ บริษัท
•แผนการตลาด: บริษัท จะเจาะตลาดเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพอย่างไร
•แผนการทางการเงิน: บทสรุปของการคาดการณ์ทางการเงินของ บริษัท
•ทีมผู้บริหาร: ชีวประวัติของทีมผู้บริหารหลักและสมาชิกคณะ

กรรมการบทสรุปผู้บริหารเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของแผนธุรกิจ . หากไม่ดึงดูดความสนใจของนักลงทุนผู้ลงทุนจะไม่อ่านหรือขอแผนธุรกิจเต็มรูปแบบ ดังนั้นให้ใช้เวลาในการพัฒนาบทสรุปที่ดีที่สุดสร้างสองเวอร์ชัน (เช่นผู้ที่ยืนอยู่คนเดียวและผู้วางแผนแบบเต็ม) ตามความเหมาะสมบทความวิทยาศาสตร์และทำงานเพื่อให้ได้นักลงทุนที่เหมาะสม