วิธีดูแลคนของคุณดังนั้นพวกเขาจึงดูแลธุรกิจของคุณ

วิธีดูแลคนของคุณดังนั้นพวกเขาจึงดูแลธุรกิจของคุณ

ไม่นี่ไม่ใช่ความฝันที่ไพเราะ มันสามารถเกิดขึ้นได้สำหรับคุณ อย่างไรก็ตามการลงทุนของคุณต้องใช้เวลาและพลังงานในการสร้างทีมที่แข็งแกร่งสนับสนุนและมีค่า … มันไม่ได้เกิดขึ้นจากการดูดซึม

ในการประชุมเชิงปฏิบัติการสาธารณะหลายครั้งของฉันเกี่ยวกับวิธีมีระเบียบน้อยความเครียดน้อยลงและความสำเร็จที่มากขึ้นเรามักจะมีพนักงานที่ไม่พอใจเข้าร่วม ไม่ใช่ว่าพวกเขาไม่ต้องการที่จะนำเสนอในความเป็นจริงพวกเขาได้รับประโยชน์มากมายจากการอยู่ที่นั่น พวกเขาผิดหวังในที่ทำงานเพราะหัวหน้าของพวกเขาในหลาย ๆ กรณีไม่สนใจหรือดูแลคนของพวกเขา

นายจ้างหลายคนคิดว่ามันดีพอที่จะให้คุณทำงานแจ้งให้คุณทราบเมื่อคุณไม่ได้ทำงานและถ้าคุณโชคดีพาคุณไปทานอาหารกลางวันเพื่อรับโบนัสคริสต์มาสประจำปีของคุณ!

Jerry’s Story
Jerry เป็นหัวหน้าภาควิชาในสถาบันการศึกษา เขาถูกหัวหน้าไปที่ตำแหน่งนี้เมื่อหนึ่งปีก่อน เขาสัญญาหลายครั้งรวมถึงการมีผู้ช่วยส่วนตัวของตัวเองเนื่องจากเขาจะต้องรับผิดชอบต่อสมาชิกในทีม 5 คน

อาจารย์ใหญ่สัญญาว่าจะให้มีการตรวจสอบเงินเดือนในหกเดือนและยืดหยุ่นได้ในเวลาไม่กี่ชั่วโมง เจอร์รี่ได้รับแจ้งว่าจะมีกิจกรรมหลังเวลาผ่านไปหลายชั่วโมง แต่สิ่งเหล่านี้จะน้อยมาก

สิบเดือนต่อมาเจอรี่ไม่มีผู้ช่วยส่วนตัว เขาต้องทำงานธุรการทุกอย่างด้วยตัวเอง เขาใช้เวลามากขึ้นในการตอบสนองความต้องการของทีมของเขาในความเสียหายของความรับผิดชอบอื่น ๆ ของเขา กิจกรรมนอกหลักสูตรเพิ่มขึ้น 12 ชั่วโมงต่อสัปดาห์โดยเพิ่มขึ้นจาก 50 ชั่วโมงที่เขาใช้เวลาที่โรงเรียนเพื่ออยู่กับภาระงาน! เขาไม่สามารถหยุดทำงานแทนชั่วโมงเพิ่มเติมที่เขาทำงานได้เพราะแผนกของเขาไม่สามารถทำงานได้ การทำงานล่วงเวลาไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของแพ็คเกจเงินเดือนของเขา

เจอรี่พูดกับอาจารย์ใหญ่อย่างต่อเนื่องซึ่งตกลงที่จะแบ่งเบาภาระของเขา แต่ยังไม่ได้ดำเนินการที่จำเป็นในการทำเช่นนั้น! การขาดการกระทำจากบุคคลหนึ่งมักบังคับให้อีกฝ่ายตอบโต้และเข้าควบคุม

เจอรี่พอแล้ว! เขาเสนอการลาออกของเขาหลังจากประสบความสำเร็จในการสมัครเข้าเรียนในโรงเรียนอื่น

อาจารย์ใหญ่จากโรงเรียนเก่าของเขาสัญญากับเจอร์รี่ว่าเขาจะทำการเปลี่ยนแปลงที่เขาต้องการอย่างยิ่ง น่าเสียดายสำหรับอาจารย์ใหญ่เจ้าหน้าที่และในที่สุดนักเรียนก็สายเกินไป เจอรี่พอแล้ว เขาตัดสินใจที่จะควบคุมสถานการณ์ของเขาและไม่พึ่งพาการกระทำของคนอื่น

ตั้งแต่ออกจากเขามีความสุขมาก สุขภาพและความสัมพันธ์ส่วนตัวของเขาดีขึ้นอย่างมาก

เรื่องราวของ
เจนนี่เจนนี่ทำงานด้านการบัญชี ในฐานะผู้จัดการเธอมีความรับผิดชอบมากมาย ไม่เพียง แต่เธอควรจะจัดการทีมของผู้คนและจัดการกับปัญหาทั้งหมดของพวกเขาเธอยังต้องเรียกเก็บเงินเวลาเจ็ดชั่วโมงในแต่ละวัน

เจนนี่เครียดอยู่ตลอดเวลา เธอมักจะอยู่ดึกเพื่อที่เธอจะได้ทำงานอย่างต่อเนื่องและติดตามสิ่งที่เธอควรทำในระหว่างวัน ไม่มีทางที่เธอจะไปถึงเป้าหมายและจัดการทีมของเธอได้หากเธอไม่ทำเช่นนั้น

เธอพยายามหลายต่อหลายครั้งเพื่ออธิบายกับคู่ค้าของการฝึกว่าปริมาณงานนั้นไม่สมจริง เธอมีวิธีแก้ปัญหามากมายที่จะช่วยไม่เพียง แต่สถานการณ์ของเธอ แต่ในที่สุดก็สร้างรายได้ให้กับธุรกิจมากขึ้น แต่พันธมิตรก็บอกว่าพวกเขาจะใช้การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้และไม่เคยทำตามคำแนะนำของเธอ พวกเขายุ่งเกินไปเพราะยุ่ง

ในที่สุดเจนนี่จากไป เธอไม่เพียงลาออก แต่ยังมีสมาชิกในทีมอีกสี่คน ลูกค้าของเจนนี่บางคนตามเธอไปยังที่ทำงานใหม่ของเธอ นั่นเท่ากับพันดอลลาร์ที่สูญเสียไปในธุรกิจนั้นไม่ต้องพูดถึงเวลาที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานและการฝึกอบรมผู้คนใหม่ ๆ

วิธีการสร้างและรักษาทีมที่มีค่า
ก่อนที่ฉันจะแบ่งปันเคล็ดลับเหล่านี้กับคุณโปรดทราบว่ามันเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะจ้างคนที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจของคุณในตอนแรก ดูจดหมายข่าวของเราวิธีการจ้างคนที่เหมาะสม นายจ้างหลายคนมีความคิด ‘จ้างและความหวัง’ หลังจากที่ผู้ว่าจ้างได้รับการว่าจ้างนายจ้างหวังว่าพวกเขาจะทำงานออกมา

1. รีวิวประสิทธิภาพและแรงจูงใจปกติ
วัดความสำเร็จของทีมของคุณเป็นประจำ ประเมินผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลอย่างเป็นทางการปีละสองครั้ง การเพิ่มขึ้นของเงินเดือนโบนัสและสิ่งจูงใจควรเป็นไปตามการทบทวนผลการปฏิบัติงานเหล่านี้

2. การประชุมกลุ่มรายสัปดาห์
เรียนรู้วิธีดำเนินการประชุมที่มีประสิทธิภาพและให้ทีมของคุณได้รับทุกสัปดาห์
มีเวลาที่กำหนดในแต่ละสัปดาห์ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าวาระการประชุมอนุญาตสำหรับการป้อนข้อมูลของพวกเขา ดูวิธีการประชุมที่ประสบความสำเร็จ

3. การพัฒนาตนเองและมืออาชีพ
ลงทุนอย่างสม่ำเสมอในการพัฒนาทั้งทักษะด้านเทคนิคและไม่ใช่ด้านเทคนิค ความรู้ที่ค้นพบใหม่นั้นมีประโยชน์อย่างมากต่อธุรกิจของคุณ โดยการเรียนรู้และพัฒนาคนของคุณพวกเขาจะมีแรงจูงใจมากขึ้น

4. พัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของคุณ
เปลี่ยนเป็นผู้จัดการที่เชี่ยวชาญ มีทักษะมากมายที่จำเป็นสำหรับการเป็นผู้จัดการ จดทะเบียนพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ ที่มีประสิทธิภาพ…การมอบหมายองค์กรและการสื่อสารเป็นต้น

การเข้าร่วมในโปรแกรมเฉพาะเช่นโปรแกรมการฝึกสอนแบบเข้มข้นของผู้จัดการที่เชี่ยวชาญของเราจะทำให้คุณกลายเป็นผู้นำที่ทรงพลังที่ได้รับผลลัพธ์และรักษาทีมที่มีความสุขมีประสิทธิผลและมีประสิทธิภาพสูง

คำสุดท้ายการ
ดูแลผู้คนในธุรกิจของคุณมีความสำคัญต่อการทำให้มั่นใจว่าจะประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง … ความสำเร็จใด ๆ ก็ตามที่มีความหมายต่อคุณ

ทีมที่มีความสุขมีฝีมือและมีแรงบันดาลใจหากจัดการอย่างมีประสิทธิภาพจะมีผลกระทบอย่างมากต่อผลผลิต

หากต้องการทำสิ่งเดียวกันต่อไปและคาดหวังผลลัพธ์ที่แตกต่างคือนิยามของความบ้า ดังนั้นหากคุณต้องการได้ผลลัพธ์ที่แตกต่างออกค้นหาบทความไปดำเนินการวันนี้!