เรียนรู้ที่จะปล่อยให้ไปเพื่อให้ บริษัท ของคุณสามารถเติบโตได้

มันเกิดขึ้นในทุก บริษัท ที่เติบโตเกินกว่าขั้นเริ่มต้น: คุณต้องทำสิ่งต่าง ๆ เพื่อย้ายไปยังระดับถัดไป

ในปี 2559 ลูกค้าของฉัน Mariah พบว่าตัวเองเป็นจุดเปลี่ยนที่ผู้ประกอบการหลายรายสามารถเกี่ยวข้องได้ ธุรกิจ รับจดทะเบียนบริษัท ของเธอเติบโตในด้านรายรับโดยปรับอย่างรวดเร็วหลังจากหลายปีของการสร้าง

มารายห์พา บริษัท ของเธอเป็นเวลา 6 ปี แต่ก็แพร่กระจายน้อยจนเกิดความเครียดขึ้นมา เวลาทำงานที่ยาวนานละเลยเพื่อนและครอบครัวหายากที่จะหาเวลาทานอาหารกลางวันหรือแม้แต่ไปที่ห้องน้ำ!

สถานการณ์ไม่ยั่งยืน ถ้าเธอและธุรกิจของเธอจะอยู่รอดสิ่งต่าง ๆ จะต้องเปลี่ยนไป

มารายห์มาถึงจุดเปลี่ยนที่ทักษะที่นำเธอมาสู่ระดับนั้นแตกต่างจากทักษะที่จำเป็นในการขับเคลื่อนธุรกิจของเธอไปข้างหน้า มันเกิดขึ้นในทุก บริษัท ที่เติบโตเกินกว่าระยะเริ่มต้นดังนั้นถ้าคุณอยู่ในเรือลำนั้นคุณไม่ได้อยู่คนเดียว

คุณมีทางเลือกที่จะทำให้ ต่อไปนี้เป็นคำถามที่คุณควรพิจารณาเพื่อให้คุณสามารถกำหนดวิธีที่ดีที่สุดในวงจรธุรกิจของคุณ:

1. คุณสามารถทำสิ่งนี้ได้หรือไม่? โดยทั่วไปเมื่อคุณมาถึงจุดนี้คำตอบคือไม่ แต่คุณอาจรู้สึกว่าคุณไม่มีทางเลือกอื่น คุณทำ. คุณมีตัวเลือกเสมอ

คุณไม่สามารถเทลงในถ้วยที่เต็มแล้ว เพื่อที่จะเติบโตทางธุรกิจของคุณและมีอิสระมากขึ้นในชีวิตของคุณคุณต้องปล่อยให้ไปสร้างพื้นที่สำหรับสิ่งใหม่และน่าตื่นเต้นที่จะนำเสนอตัวเอง

สิ่งหนึ่งที่คุณสามารถปล่อยไปได้: รู้สึกผิดที่คุณไม่ได้ทำอะไรมากขึ้น คุณทำพอ คุณก็เพียงพอแล้ว

2. คุณทำงานใน บริษัท ของคุณหรือกับมัน? นี่คือจุดเริ่มต้นของการรับรู้ที่บ้าน หากคุณจมอยู่กับการทำงานประจำวันในขั้นตอนนี้คุณจะไม่มีเวลาหรือพลังงานในการวางแผนสำหรับการเติบโตที่คุณฝันถึง มีสิ่งที่คุณสามารถมอบหมายหรือไม่ มีสิ่งที่ไม่ต้องทำอีกต่อไปหรือไม่?

3. คุณสามารถทำการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมได้บ้าง ซึ่งอาจรวมถึงการทบทวนความรับผิดชอบการกำหนดกระบวนการเพื่อให้พนักงานของคุณมีอิสระมากขึ้นและไม่เกี่ยวข้องกับคุณเสมอไป ควบคุมการเตือน: คุณจะต้องปลดปล่อยความปรารถนาที่จะจัดการทุกอย่าง หากคุณเลือกคนของคุณได้ดีตอนนี้บทบาทของคุณจะเปลี่ยนไปเป็นหนึ่งในโค้ชและผู้ให้คำปรึกษาเพื่อช่วยให้พวกเขาสร้างความมั่นใจในการรับผิดชอบมากขึ้น คุณต้องให้พื้นที่สำหรับพวกเขาทำเช่นนั้นเท่าที่คุณอาจต้องการที่จะก้าวเข้ามามิฉะนั้นพวกเขาจะไม่ทำการเปลี่ยนแปลงนี้

4. คุณยินดีที่จะเปลี่ยนแปลงหรือไม่? ในขั้นตอนนี้ของ บริษัท ของคุณมันไม่ใช่แค่การฝึกให้คนอื่นเปลี่ยน คุณต้องเปลี่ยนด้วย คุณยินดีที่จะทำสิ่งต่าง ๆ หรือไม่? การหมกมุ่นอยู่กับการรักษาสถานะที่เหลืออยู่จะไม่ให้บริการคุณหรือธุรกิจของคุณ ข่าวดีก็คือคุณสามารถคุณสามารถเรียนรู้และเติบโต คุณสามารถเป็นผู้นำที่คุณต้องมีใน บริษัท ของคุณในขั้นตอนนี้ เมื่อคุณยอมรับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เส้นทางของคุณจะง่ายขึ้น

5. มีการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นเพียงพอหรือไม่ การเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นแม้จะต้องใช้เวลาและพลังงานของคุณและคุณจะชนกับปัญหาของคุณเองในขณะที่คุณนำทางการเปลี่ยนแปลง พวกเขาคุ้มค่ากับความพยายามหรือต้องการมากกว่านี้หรือไม่ อาจเป็นการดึงดูดให้รู้สึกว่าการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นนั้นคุกคามน้อยกว่าและสะดวกสบายมากขึ้นสำหรับคุณ แต่พวกเขาไม่ค่อยมีถ้าคุณโอบกอดพวกเขาจริงๆและถึงกระนั้นการเพิ่มขึ้นอาจไม่เพียงพอ

6. กระแสเงินสดของคุณอยู่ในลำดับหรือไม่ หนึ่งในแรงกดดันในขั้นตอนการเติบโตนี้คือความพร้อมของเงินสด คุณจะไม่สามารถเปลี่ยนระดับไปอีกระดับได้หากไม่มีเงินทุนที่จะทำ ดังนั้นรับกระแสเงินสดของคุณตามลำดับ ทำงานร่วมกับนักบัญชีและที่ปรึกษาของคุณเพื่อทำแผนที่ออกมา ติดตามสถานการณ์รายสัปดาห์และจับตาดูค่าใช้จ่าย

7. คนที่คุณมีใน บริษัท ของคุณตอนนี้เป็นคนที่เหมาะสมที่จะย้าย บริษัท ไปสู่อีกระดับหรือไม่? คุณจะต้องพึ่งพาพนักงานของคุณมากขึ้นเรื่อย ๆ กำหนดสิ่งที่คุณต้องการให้พวกเขาทำและประเมินว่าพวกเขาทำตามนั้นหรือไม่ ถ้าไม่พวกเขามีศักยภาพสูงและพวกเขาเป็นโค้ชหรือไม่

เพื่อช่วยให้พนักงานของคุณทำการเปลี่ยนแปลงเตรียมโดยให้ความรับผิดชอบเพิ่มขึ้นและที่สำคัญคืออำนาจเหนือพื้นที่ที่ไม่ต่อเนื่อง ปลูกฝังความภาคภูมิใจและความเป็นเจ้าของให้กับความรับผิดชอบที่คุณกำลังทำอยู่ พูดคุยเกี่ยวกับความคาดหวังและเป้าหมายของคุณและถามว่าพวกเขามีเวลาทรัพยากรและการสนับสนุนเพื่อให้งานสำเร็จหรือไม่ ตัดสินใจล่วงหน้าว่าความสำเร็จจะถูกวัดและให้รางวัล

ไม่ใช่ทุกคนที่จะต้องเป็นผู้นำ คุณอาจให้ความสำคัญกับคุณลักษณะเหล่านั้นเพราะคุณมีมันด้วยตัวคุณเอง โปรดทราบว่าคุณลักษณะอื่นมีค่าเช่นกัน บางบทบาทเต็มไปด้วยดีโดยคนที่จะทำงานได้ดีอย่างต่อเนื่องตามที่กำหนดไว้สำหรับพวกเขา

8. คุณเต็มใจที่จะโปร่งใสหรือไม่? คุณมีบทบาทสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท หากคุณต้องการสร้างวัฒนธรรมที่พนักงานรู้สึกว่าได้รับอำนาจดึงดูดคนที่ดีที่สุดและสร้างความภักดีคุณต้องแสดงความไว้วางใจ การแบ่งปันข้อมูลทำเช่นนั้น พวกเขาจะติดตามผู้นำของคุณและแบ่งปันด้วย นั่นคือสิ่งที่นำไปสู่นวัตกรรม

เพื่อให้พนักงานของคุณทราบถึงผลกระทบของการตัดสินใจของพวกเขาที่ทำด้วยเอกราชใหม่ที่คุณให้พวกเขาต้องเข้าใจสถานการณ์ทางการเงินของ บริษัท คุณสามารถเริ่มต้นเล็ก ๆ ด้วยการแบ่งปันความคิดที่คุณมีเกี่ยวกับการยอมรับของโครงการใหม่ที่อาจเกิดขึ้นหรือความหมายของการทำตามคำแนะนำ

เวลาที่ดีที่สุดในการเริ่มแบ่งปันทางการเงินคือเมื่อคุณอยู่ในสถานการณ์ทางการเงินที่ดี สอนความรู้ทางการเงินทางธุรกิจหรือกำหนดให้พนักงานของคุณเข้าร่วมหลักสูตรท้องถิ่นหรือออนไลน์ที่ช่วยให้พวกเขาเข้าใจพื้นฐาน ยิ่งคุณมีส่วนร่วมมากเท่าไหร่พวกเขาก็จะยิ่งลงทุนมากขึ้นเท่านั้นและคุณจะพบว่าตัวเองมีข้อตกลงใกล้เข้ามาเป็นหุ้นส่วน

9. คุณคาดหวังมากพอหรือไม่? คุณและพนักงานของคุณจะต้องรับผิดชอบต่อความสำเร็จของโครงการและ บริษัท โดยรวม ความรับผิดชอบร่วมกันนั้นหมายความว่าทุกคนพยายามที่จะทำงานให้เสร็จ ค้นหาวิธีการสร้างความสนิทสนมและการเชื่อมต่อและต้องการให้ผู้คนมีส่วนร่วมด้วยการสร้างประสิทธิภาพของกลุ่มเพื่อชดเชย

ความรับผิดชอบนี้ต้องขยายไปถึงคุณและผู้จัดการของคุณเช่นกัน แสดงให้คนอื่นเห็นว่าคุณเต็มใจที่จะรับผิดชอบเช่นกัน หากคุณตั้งค่าขอบเขตแล้วทำลายมันเป็นประจำคุณจะแสดงพนักงานของคุณว่าคุณไม่รับผิดชอบ ขอให้พวกเขาระงับการตัดสินใจของคุณ เพื่อที่จะเกิดขึ้นต้องมีสภาพแวดล้อมของความไว้วางใจซึ่งหมายความว่าพวกเขาสามารถชี้ให้เห็นว่าคุณไม่รับผิดชอบและจะได้ยินและไม่ถูกลงโทษ

10. คุณมีแผนอย่างไร กำหนดว่าคุณต้องการไปที่ไหน: พัฒนากลยุทธ์และสร้างเป้าหมาย และนี่คือส่วนที่สำคัญที่สุดของแผน: ทำให้มันอยู่ในธุรกิจของคุณโดยกำหนดขั้นตอนการดำเนินการด้วยความรับผิดชอบที่กำหนดไว้และการจัดสรรทรัพยากร เต็มใจที่จะทบทวนทบทวนและปรับแผนของคุณใหม่เมื่อเกิดเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด

11. มีวิธีการสร้างสรรค์ที่คุณยังไม่ได้พิจารณาหรือพิจารณาอย่างเต็มที่หรือไม่? ฉันรู้ว่าคุณสร้างสรรค์เพราะคุณเป็นผู้ประกอบการ นี่เป็นเวลาที่ดีที่จะนำน้ำผลไม้ที่สร้างสรรค์ของคุณไปใช้กับปัญหา ใช้เวลาสักครู่เพื่อถอยกลับและพิจารณาสิ่งที่คุณอาจทำเพื่อบรรเทาความกดดัน พูดคุยกับที่ปรึกษาหรือโค้ชของคุณ วิจัยหรือเรียกเจ้าของธุรกิจรายอื่น ๆ เพื่อดูว่าพวกเขาทำอะไร

12. คุณเป็นคนที่ดีที่สุดในการเป็นผู้นำ บริษัท ในการเติบโตของธุรกิจในระยะต่อไปหรือไม่? คุณเป็นมนุษย์ คุณไม่สามารถทำทุกอย่างได้ดีพอ ๆ กัน – ไม่มีใครทำได้ นี่อาจเป็นคำถามที่ยากสำหรับผู้ก่อตั้งที่จะต้องพิจารณา คุณรู้สึกผูกพันกับธุรกิจของคุณมากไม่ต้องพูดถึงความผูกมัดทางการเงินว่าการมอบความเป็นผู้นำอาจเป็นหนึ่งในการตัดสินใจที่ยากที่สุดที่คุณเคยทำ

จากรายงานของ Harvard ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ได้รับแรงบันดาลใจจากเงินและการควบคุม สิ่งเหล่านี้อาจขัดแย้งโดยตรง ฉันจะเพิ่มผลกระทบให้กับการผสมผสานด้วย คุณจะต้องเลือกระหว่างการดึงดูดทรัพยากรเพื่อสร้าง บริษัท ที่มีคุณค่ามากขึ้นทั้งทางการเงินและในแง่ของผลกระทบและการควบคุมที่ไม่อนุญาตให้คุณสร้าง บริษัท ที่มีคุณค่า มันเป็นผู้ก่อตั้งที่หายากที่มีทั้งคู่

เมื่อตัดสินใจนี้ให้พิจารณาธุรกิจของคุณ พิจารณาพนักงานของคุณ พิจารณาตัวเอง เสือสามตัวนั้นเชื่อมโยงกับความสำเร็จในอนาคตของคุณ ผู้ก่อตั้งหลายคนยอมที่จะควบคุมในจุดนี้และเปิดโอกาสให้ผู้สร้างธุรกิจที่มีประสบการณ์สามารถก้าวเข้าสู่บทบาทซีอีโอ คุณอาจรักษาบทบาทสำคัญของบทบาทปัจจุบันของคุณเช่นการพัฒนาธุรกิจและกลยุทธ์ คุณไม่จำเป็นต้องมอบมันให้เต็มที่ – รักษาบทบาทที่คุณสามารถนำมาซึ่งคุณค่าอย่างแท้จริงต่อไป

เมื่อการตัดสินใจทำตามขั้นตอนนี้ในการส่งมอบการดำเนินงานให้กับ CEO ที่มีประสบการณ์คำถามสำคัญจะกลายเป็นวิธีที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงเป็นไปอย่างราบรื่นที่สุด

หากคุณต้องการที่จะขยายธุรกิจของคุณคุณจะต้องออกไปให้พ้นทาง เงินมากขึ้นและผลกระทบมากขึ้นหมายความว่าผู้ก่อตั้งจะต้องเปลี่ยนไปสู่บทบาทใหม่ ปล่อยความรับผิดชอบที่ทำให้คุณหนักใจเพื่อที่คุณจะได้ทำสิ่งที่ใหญ่กว่า ที่สามารถเกิดขึ้นได้ทีละน้อย

ธุรกิจของคุณมีความหมายกับคุณมากพอที่จะทำให้ธุรกิจเติบโตและเติบโตได้หรือไม่? คำถามเหล่านี้จะช่วยคุณกำหนดวิธีการทำเช่นนั้น