คุณเป็นผู้ร้ายหรือไม่

คุณเป็นผู้จัดการที่ไม่สนใจ
ผู้ชมภายนอกที่สำคัญขององค์กรหรือไม่?

หากเป็นเช่นนั้นคุณรู้หรือไม่ว่าคุณกำลังทำเรื่องยากเพียงใด
เพื่อให้บรรลุถึงการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่สำคัญที่คุณ
ต้องการและต้องการจริงๆ ฉันหมายถึงการเปลี่ยนแปลงที่นำไปสู่การ
บรรลุแผนกแผนกหรือ
วัตถุประสงค์ของ บริษัทหรือไม่

ฉันกำลังพูดถึงการเพิ่มอัตราการซื้อซ้ำ
ดึงดูดลูกค้าใหม่ บรรลุระดับใหม่ของการ
สมัครสมาชิกหรือมีส่วนร่วม; ขยาย
รายชื่อองค์กรอย่างเป็นทางการโดยระบุ
บริการและผลิตภัณฑ์ของคุณ หรือซัพพลายเออร์มีแรงจูงใจ
เพื่อตอบสนองความต้องการด้านคุณภาพและการจัดส่งที่เข้มงวดของคุณ

เริ่มปฏิบัติการเพื่อผลประโยชน์สูงสุดของคุณเองโดย
ดูงานการประชาสัมพันธ์ที่กำลังดำเนินการใน
นามของหน่วยงานของคุณ

มันเน้นกลยุทธ์การสื่อสารมากกว่า
แผนการที่ครอบคลุมและใช้งานได้สำหรับการจัดการกับ
พฤติกรรมผู้ชมภายนอกที่สำคัญที่ส่งผลกระทบต่อ
การดำเนินงานของคุณมากที่สุดหรือไม่?

สิ่งที่อาจจำเป็นต้องมีคือการมุ่งเน้นไปที่
สถานที่ตั้งพื้นฐานของการประชาสัมพันธ์: ผู้คนปฏิบัติตนด้วยตนเอง
การรับรู้ถึงข้อเท็จจริงก่อนหน้าพวกเขาซึ่งนำไปสู่
พฤติกรรมที่คาดการณ์ได้ว่าจะ
ทำอะไรได้บ้าง เมื่อเราสร้างเปลี่ยนแปลงหรือเสริมสร้างความคิดเห็นนั้น
โดยการเข้าถึงชักชวนและเคลื่อนย้ายไปสู่การกระทำที่ต้องการ
ผู้คนที่พฤติกรรมขององค์กรมีผลกระทบต่อองค์กร
มากที่สุดภารกิจการประชาสัมพันธ์ก็สำเร็จ

เมื่อคุณพบกับคนประชาสัมพันธ์ที่มอบหมายให้หน่วยงานของคุณ
ให้ชัดเจนเกี่ยวกับความต้องการในการแสดงรายการและจัดลำดับความสำคัญของ
ผู้ชมภายนอกที่สำคัญเหล่านั้นจากนั้นตรวจสอบการ
รับรู้ของหน่วยของคุณโดยสมาชิกของผู้ชมเหล่านั้น นั่นหมายถึง
การมีปฏิสัมพันธ์กับคนเหล่านั้นและถามคำถามมากมาย
ตอนนี้และตอนนี้เท่านั้นคุณสามารถพยายามเปลี่ยน
การรับรู้เหล่านั้นและพฤติกรรมดังนั้นในทิศทางของคุณ

คุณต้องประเมินข้อมูลที่รวบรวมในระหว่างการ
ติดตามการรับรู้ มีความไม่ถูกต้องที่ชัดเจนเกี่ยวกับ
องค์กรของคุณที่สมาชิกหลายคนพูดถึงหรือไม่
สมมติฐานที่ผิดพลาดใด ๆ เกิดขึ้นกับผลิตภัณฑ์
บริการหรือการจัดการของคุณ? มีการเข้าใจผิดข่าวลือหรือ
ทัศนคติเชิงลบอย่างชัดเจนระหว่างการ
สัมภาษณ์การตรวจสอบของคุณหรือไม่

จากข้อมูลเหล่านี้คุณกำหนดกรอบเป้าหมายการประชาสัมพันธ์ของคุณ สำหรับ
ตัวอย่างเช่นขัดขวางข่าวลือว่าแก้ไขความไม่ถูกต้องที่ชี้แจง
ความเข้าใจผิดว่าหรือ“เราควรที่จะทำผลงานที่ดีขึ้นของ
การสื่อสารของผลิตภัณฑ์และการบริการของเราได้รับประโยชน์.”

เป้าหมายการประชาสัมพันธ์ที่ดีทุกครั้งจำเป็นต้องมีกลยุทธ์ที่ดีพอ ๆ กันซึ่ง
แสดงวิธีการบรรลุเป้าหมาย แต่เมื่อพูด
ถึงเรื่องของความคิดเห็นและการรับรู้มีเพียงสาม
ตัวเลือกสำหรับคุณ: เสริมสร้างการรับรู้ /
ความคิดเห็นที่มีอยู่สร้างการรับรู้ในที่ที่ไม่มีหรือเปลี่ยนการ
รับรู้ที่มีอยู่ เพียงให้แน่ใจว่าการเลือกกลยุทธ์ของคุณ
นั้นเหมาะสมกับเป้าหมายการประชาสัมพันธ์ของคุณใหม่

ผู้คนในการประชาสัมพันธ์ของคุณควรเป็นประโยชน์อย่างยิ่ง
สำหรับคุณในขั้นตอนต่อไปโดยเขียนข้อความเพื่อ
เปลี่ยนการรับรู้ในหมู่สมาชิกของกลุ่มเป้าหมาย
อย่างไรก็ตามคุณควรมีส่วนร่วมอย่างใกล้ชิดในการ
รวมข้อความเข้าด้วยกัน มันจะต้องไม่เพียง แต่โน้มน้าวใจ แต่
น่าดึงดูดเช่นกัน และจะต้องมีความชัดเจนมากว่าทำไม
การรับรู้ที่ผิดเป็นเพียงผิดหรือไม่เป็นธรรม
รวมถึงวิธีการที่คุณเสนอให้แก้ไขชี้แจงหรือเปลี่ยนแปลง
ฉันมั่นใจว่าคุณจะเห็นด้วยว่าเมื่อคุณทำคดี
ในมุมมองของคุณคุณจะต้องเชื่อ

ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะเปลี่ยนแปลงสิ่งที่ผู้คนเชื่อ
แต่ก็คุ้มค่ากับความพยายาม

คนประชาสัมพันธ์ของคุณจะช่วยให้คุณส่งคุณ
ข้อความถึงความสนใจของสมาชิกของกลุ่มเป้าหมายสำคัญของคุณ
ผู้ชม พวกเขาจะระบุกลวิธีการสื่อสาร
เพื่อช่วยคุณทำงาน ตามที่พวกเขาจะบอกคุณคุณมี
ทางเลือกมากมายของกลยุทธ์เช่นจดหมายข่าววิทยุและ
หนังสือพิมพ์สัมภาษณ์กิจกรรมพิเศษที่บอกใบเรื่องข่าว
โบรชัวร์การกล่าวสุนทรพจน์และคะแนนของผู้อื่น ข้อแม้เพียง
ที่นี่ตรวจสอบอย่างรอบคอบว่ากลยุทธ์ของคุณได้รับการแต่งตั้งมีบันทึก
ของผู้คนถึงเช่นบรรดาผู้ที่ทำขึ้นเป้าหมายของคุณ
ผู้ชม

ในระยะสั้นทุกคนที่เกี่ยวข้องจะสงสัยว่าเสียงดังกล่าว
กำลังดำเนินไปสู่เป้าหมายการประชาสัมพันธ์หรือไม่
เห็นได้ชัดว่าการตอบสนองตัวเองว่าการรับรู้ที่กระทำผิด
นั้นมีการเปลี่ยนแปลงจริง ๆ แล้วนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่
คุณต้องการคุณจะต้องจดจำการรับรู้ของ
สมาชิกกลุ่มเป้าหมายของคุณ

ความแตกต่างในครั้งนี้คือคุณจะเฝ้าดูอย่างระมัดระวัง
เพื่อบ่งชี้อย่างชัดเจนว่าการรับรู้นั้นแท้จริงแล้วมีการเปลี่ยนแปลง

ตอนนี้ถ้าคุณไม่พอใจกับอัตราความคืบหน้าให้เพิ่ม
กลยุทธ์การสื่อสารอีกสองสามครั้งรวมถึงใช้
บ่อยขึ้นเพื่อเพิ่มผลกระทบ

ดังนั้นในฐานะผู้จัดการคุณได้เพิกเฉยต่อ
ผู้ชมภายนอกที่สำคัญเหล่านั้นจนถึงตอนนี้ แต่หวังว่าความคิดเห็นเหล่านี้
มีความเชื่อมั่นให้คุณทางลาดขึ้นการประชาสัมพันธ์ของหน่วย
ความพยายามและติดตามพฤติกรรมการเปลี่ยนแปลงที่คุณต้องการจริงๆและ
ต้องการและนำไปสู่การบรรลุโดยตรงไปยังแผนกของคุณบทความการจัดการธุรกิจ จดทะเบียนบริษัท,
ส่วนหรือวัตถุประสงค์ของ บริษัท ย่อย