ธุรกิจ

ทำได้ดีแค่ไหนกับการจัดการความสามารถของพนักงานที่กำลังพัฒนา

ทำได้ดีแค่ไหนกับการจัดการความสามารถของพนักงานที่กำลังพัฒนา

การเปลี่ยนแปลงต้องการทีมผู้บริหารที่มีพรสวรรค์อย่างรวดเร็วติดตามเพื่อให้ทันกับวิวัฒนาการ และเพื่อตอบสนองความต้องการนี้กลยุทธ์การจัดการความสามารถจะต้องมุ่งเน้นไปทางจัดลำดับความสำคัญการมีส่วนร่วมของพนักงาน …
องค์กรส่วนใหญ่ในปัจจุบันถูกจับตาว่าเป็นหนึ่งในระหว่างการจัดกลยุทธ์การจัดการความสามารถของพนักงานเป็นศูนย์กลาง (ในแง่ของคำศัพท์ร่วมสมัยที่เรียกว่าการจัดการคน) และระบบการจัดการความสามารถแบบเดิม ๆ ระยะกลางนี้เป็นที่ที่ทีมงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลส่วนใหญ่พยายามที่จะเปลี่ยนแปลงและคาดการณ์แนวทางการจัดการความสามารถที่ดีที่สุดสำหรับทุนมนุษย์และองค์กรของตน
แต่ในทางตรงกันข้ามแรงงานในปัจจุบันไม่มีอะไรเหมือนเมื่อทศวรรษที่ผ่านมา ไม่มีร่องรอยของอุปสรรคใด ๆ ที่อาจขัดขวางกระบวนการวิวัฒนาการได้ ในช่วงหลายปีที่ผ่านมานวัตกรรมด้านเทคโนโลยีการเติบโตทางเศรษฐกิจและการพัฒนาทางวัฒนธรรมได้สร้างการผสมผสานของคนที่มีความคิดที่แตกต่างกันซึ่งแสดงพฤติกรรมทางจริยธรรมและเป็นมืออาชีพที่แตกต่างกันออกไป
การเปลี่ยนแปลงนี้ต้องการทีมผู้บริหารที่มีพรสวรรค์ปฏิบัติตามอย่างรวดเร็วเพื่อให้ทันกับวิวัฒนาการ และเพื่อตอบสนองความต้องการนี้กลยุทธ์การจัดการความสามารถจะต้องมุ่งเน้นไปทาง,
จัดลำดับความสำคัญของการมีส่วนร่วมของพนักงาน:
แรงงานที่มีอยู่ในวันนี้มีความหลากหลายมากในสิ่งที่พวกเขาคาดหวังไม่ว่าจะเป็นในแง่ของอาชีพหรือการจำหน่ายของพวกเขา การมีส่วนร่วมและการดึงดูดพวกเขาอย่างมีประสิทธิภาพจะเป็นงานที่ท้าทายมากสำหรับทีมผู้บริหารที่มีพรสวรรค์ พนักงานเป็นส่วนผสมที่แตกต่างกันของทารกเบบี้บูมเมอร์พันปีและ Gen Z จากข้อมูลที่พวกเขารับรู้ถึงวิธีที่พวกเขาดำเนินการมอบหมายแต่ละคนมีลักษณะและเอกลักษณ์ของตนเอง การนำเสนอประสบการณ์ของพนักงานที่เป็นแบบส่วนบุคคลทั้งในแง่ของการเรียนรู้และการพัฒนาโอกาสและความคล่องตัวสามารถช่วยทีมงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลให้ทันกับความต้องการที่ต้องการของลูกผสม

การสร้างสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมที่ยั่งยืน:
นอกเหนือจากชุดทักษะที่จำเป็นสำหรับงานด้านเทคนิคแล้วพนักงานและแม้แต่ผู้จัดการพิจารณาว่าการพึ่งพิงทางวัฒนธรรมมีความสำคัญมากในขณะที่การจ้างงานรับสมัครใหม่ “การสำรวจแรงงานที่กำลังพัฒนา” ซึ่งดำเนินการโดย Deloitte ได้วิเคราะห์ว่าเกือบครึ่งหนึ่งของผู้ตอบแบบสอบถามพิจารณาว่าเหมาะกับวัฒนธรรมเป็นเกณฑ์หลักในขณะที่กำลังค้นหางานที่เหมาะสม
บริษัท ที่ขับเคลื่อนด้วยวัฒนธรรมทำให้พนักงานเป็นอันดับแรก นอกจากนี้ทีมผู้มีพรสวรรค์ยังต้องพิจารณาถึงการมีส่วนร่วมและประสบการณ์ของผู้สมัครนอกเหนือจากความสามารถและทักษะในขณะที่ผู้สมัครรายชื่อผู้สมัครสั้น ๆ พนักงานที่เหมาะกับวัฒนธรรมสามารถเป็นผู้ดำเนินการด้านความเป็นผู้นำในท่อ

การจัดการกับการรักษาและการขาดแคลนความสามารถ:
นายจ้างต้องจัดลำดับความสำคัญการเก็บรักษามากกว่าการสรรหาบุคลากร การเรียกผู้สมัครที่ถูกต้องในตลาดงานที่มีความสามารถในการแข่งขันสูงเป็นเหมือนการตกปลาในทะเลเปิด เป็นเรื่องสำคัญที่จะรักษาและดึงดูดทรัพยากรที่มีอยู่และแปลงเป็นสินทรัพย์ที่มีค่าก่อนที่จะมองออกไปนอกองค์กรเพื่อการเปลี่ยนที่เหมาะสม
นวนิยายรุ่นแสวงหามากกว่าสิทธิประโยชน์และการชดเชยพวกเขามีอาชีพมากเน้นและเร่งรีบเพื่อเปลี่ยนงานถ้าไม่พอใจ คำนึงถึงลักษณะการเคลื่อนที่ของพนักงานความขาดแคลนความสามารถจะต้องเชื่อมโยงด้วยการให้พนักงานมีความยืดหยุ่นในการถ่ายโอนภายใน นี้สามารถประหยัดขนาดใหญ่สำหรับทีม HR และการจัดการความสามารถและสามารถให้โอกาสที่ดีสำหรับพนักงานที่จะขยายขีดความสามารถและทักษะของพวกเขา

การสร้างโอกาสใหม่:
โลกที่มีการเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วในปัจจุบันได้ทำให้เกือบทุกอย่างในขอบเขตของมนุษยชาติสามารถเข้าถึงได้ง่าย แอปพลิเคชันมือถือและเว็บทั่วโลกถึงแม้กระทั่งสถานที่ห่างไกลที่สุด ผู้คนใช้ social media เพื่อโต้ตอบและหาโอกาสใหม่ ๆ การสร้างการมองเห็นในดินแดนอันกว้างใหญ่นี้ของอินเทอร์เน็ตกลายเป็นตัวเปลี่ยนเกมเมื่อธุรกิจ จดทะเบียนบริษัท ต้องการสร้างมูลค่าที่ดีขึ้นสำหรับพนักงานของ บริษัท องค์กรต้องมุ่งเน้นที่การเพิ่มเอกลักษณ์แบรนด์ของตนบนแพลตฟอร์มต่างๆเพื่อสื่อสารวิสัยทัศน์และพันธกิจของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ก้าวไปข้างหน้าในตลาดที่มีการแข่งขันสูงดึงดูดผู้มีพรสวรรค์ชั้นสูงและสร้างโอกาสใหม่ ๆ สำหรับพรสวรรค์ที่มีอยู่เดิมชื่อเสียงที่ดีของ บริษัท ต้องได้รับการจัดตั้งขึ้น สิ่งนี้สามารถทำได้โดยการโต้ตอบกับผู้คนการฟังความคิดเห็นและการใช้กลยุทธ์การตลาดที่มีประสิทธิภาพเพื่อสร้างประสบการณ์การใช้งานที่น่าจดจำและน่าจดจำแก่ผู้ใช้

การจัดการความสามารถจะต้องผลักดันให้กลยุทธ์มีส่วนร่วมและให้อำนาจแก่พนักงานของตน ความคืบหน้าในกระบวนการทางธุรกิจเป็นส่วนหนึ่ง แต่การให้ความคุ้มค่าแก่พนักงานและการมอบ ethos ในการทำงานเป็นศูนย์กลางเป็นหัวใจสำคัญในการกระตุ้นและรักษาความสามารถที่ดีที่สุด