ธุรกิจ

วิธีการที่ CEO ใช้หลักการในการปรับปรุงส่วนที่ 1

วิธีการที่ CEO ใช้หลักการในการปรับปรุงส่วนที่ 1

ในโลกธุรกิจที่ดำเนินไปอย่างรวดเร็วในปัจจุบันซีอีโอกำลังพยายามติดตามการเปลี่ยนแปลงและปรับตัวให้เข้ากับตลาดโลกและค้นหาขอบฟ้าเพื่อการแข่งขัน

สิ่งหนึ่งที่พวกเขามองข้ามอยู่ใกล้บ้านมาก ในความเป็นจริงมันเป็นเพียงห้องโถงจากพวกเขา

เป็นพนักงานของตัวเอง

ด้วยการเรียนรู้วิธีปลดล็อกศักยภาพที่ซ่อนอยู่ของพนักงานและผู้บริหารของคุณคุณสามารถสร้างจุดยกระดับหลายจุดสำหรับธุรกิจของคุณที่การแข่งขันของคุณไม่สามารถทำซ้ำได้เพราะมันมีลักษณะเฉพาะสำหรับคุณ การผสมผสานพนักงานของคุณเป็นของคุณและของคุณคนเดียว คุณเป็นหนี้ บริษัท ของคุณเพื่อให้ได้สิ่งที่ดีที่สุดจากพนักงานของคุณ จิตใจความแข็งแกร่งและความสามารถของพวกเขา

ลองคิดดูว่าพนักงานทุกคนใช้จุดแข็งทั้งหมดและสามารถรู้และเข้าใจสิ่งกีดขวางบนถนนที่กีดขวางพวกเขาไว้ได้หรือไม่? การเล่นที่ “สุดยอดของเกม” พวกเขาจะตัดสินใจได้ดีขึ้นสำหรับ บริษัท ช่วยลดค่าใช้จ่ายและนำไปสู่ผลกำไรที่สูงขึ้น

สามารถทำได้มากเพียงแค่รู้จุดแข็งของบุคคล มันสามารถช่วยสร้างความมั่นใจในความสามารถในการตัดสินใจและดำเนินการ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องรู้ว่าพวกเขาต้องการความช่วยเหลือในด้านใด สร้างบรรยากาศที่ผู้คนไม่กลัวที่จะขอความช่วยเหลือหรือคำแนะนำ

พนักงานเต็มใจที่จะขอความช่วยเหลือมากกว่านี้ก่อนที่สถานการณ์จะร้ายแรงหากพวกเขายอมรับเช่นเดียวกับคนอื่น ๆ พวกเขาไม่สมบูรณ์และไม่มีใคร “รู้ทุกอย่าง” ความกลัวที่จะขอความช่วยเหลือทำให้คนไม่พอใจและทำให้การเติบโตของ บริษัท ลดลง เมื่อไม่มีสิ่งใดรั้งตัวเขา / เธอสามารถพุ่งไปข้างหน้าด้วยพลังและความมั่นใจของใครบางคนในภารกิจ

ดังนั้นคำถามที่ถามคือ “เราจะจัดโครงสร้างโปรแกรมสำหรับคนของเราเพื่อค้นหาจุดแข็งที่แท้จริงของพวกเขาและสิ่งกีดขวางบนถนนสู่ความสำเร็จได้อย่างไร”

คำตอบคือวิทยาศาสตร์ที่รู้จักกันน้อยชื่อ Axiology การศึกษาคุณค่าและการตัดสิน Profile Value เป็นเครื่องมือของ Axiology ที่ปลดล็อกค่าที่ซ่อนอยู่ของบุคคล มันแสดงให้เห็นว่าคุณสามารถตัดสินใจได้ดีขึ้นโดยพิจารณาจากความคิดและคุณค่าของคุณ

นี่คือสถานการณ์ที่จะทำให้คุณมีความคิดเกี่ยวกับวิธีที่ Axiology และโปรไฟล์คุ้มค่าช่วยให้ CEO ได้รับประโยชน์มากขึ้นจากจุดแข็งของพนักงาน

ซีอีโอเรียกเขาว่าริชาร์ดต้องตัดสินใจอย่างหนักหน่วง เขาต้องการที่จะขยาย บริษัท ของเขาเพื่อให้ก้าวไปข้างหน้าของการแข่งขัน ริชาร์ดตัดสินใจที่จะให้ใครสักคนรับผิดชอบทีมงานโครงการพิเศษเพื่อพิจารณาว่าโอกาสที่ดีที่สุดของ บริษัท ในอนาคตจะอยู่ที่ใด

การใช้โปรไฟล์มูลค่าริชาร์ดสามารถวัดและเปรียบเทียบผู้สมัครที่เป็นไปได้สำหรับตำแหน่งอย่างแม่นยำ มี 120 พื้นที่สำคัญที่แตกต่างกันพร้อมระบุและข้อมูลวัตถุประสงค์ที่สามารถรับได้จากแต่ละบุคคล

ส่วนแรกของรายงานกำหนดทักษะของบุคคลในการตัดสินใจว่าจะต้องทำอะไร รายงานนี้วัดความสามารถของผู้สมัครในการตัดสินใจว่าประเด็นใดที่เกี่ยวข้องและประเด็นใดที่ต้องการความสนใจ การค้นพบนี้จะให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความสามารถของผู้สมัครที่ต้องพึ่งพาการวิเคราะห์เช่นเดียวกับสัญชาตญาณ “ลำไส้” ทั้งพันธมิตรที่สำคัญต่อผู้บริหารในการตัดสินใจที่สำคัญ

โปรไฟล์ยังให้ความแม่นยำของเลเซอร์ในการที่ผู้สมัคร “เห็นภาพใหญ่” และชิ้นส่วนของรูปภาพเข้าด้วยกันเพื่อให้เป็นภาพรวมทั้งหมดได้อย่างไร

ข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมรวมถึงความสามารถในการวัดที่จะใช้การคิดเชิงปฏิบัติและความสามารถในการคาดการณ์เป้าหมายในอนาคตและพัฒนาแผนเพื่อให้บรรลุ

ในส่วนที่สองของรายงานการพัฒนากลยุทธ์ Richard ได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความสามารถของผู้สมัครในการวางแผนและจัดการโครงการ นี่เป็นเครื่องมือเดียวที่ให้ข้อมูลเฉพาะเกี่ยวกับวิธีที่ผู้สมัครแต่ละคนสามารถวางแผนสำหรับผลของการกระทำและการตัดสินใจและวิธีที่เขาตอบสนองต่อวิกฤตการณ์ ในฐานะซีอีโอมันสำคัญยิ่งกว่าที่คุณจะรู้ว่าผู้สมัครคนไหนดีที่สุดรู้วิธีระบุแหล่งที่มาของปัญหาอย่างรวดเร็วและปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับปัญหา

คุณสามารถรู้ได้ว่าผู้สมัครคนใดมีทักษะการผสมผสานที่ดีที่สุดในการจัดการโครงการและย้าย บริษัท ของคุณไปข้างหน้าถ้าคุณรู้ว่าใครมีความสามารถในการหาทางเลือกในการแก้ปัญหาและผู้ที่สามารถควบคุมการไหลของเหตุการณ์

แต่มันไม่หยุดเพียงแค่นั้น คุณสามารถดูผู้สมัครที่คุณเลือกได้มากขึ้น ในส่วนที่สามของรายงานคุณนำแว่นขยายออกมาและดูความสามารถในการจัดการของผู้สมัคร

การใช้ส่วนนี้ของรายงานทำให้ริชาร์ดสามารถวัดความสามารถของผู้สมัครแต่ละคนในการระบุปัญหาและปัญหาที่สำคัญ คุณรู้ว่าพวกเขาสามารถกำหนดสิ่งที่ต้องทำได้ดีเพียงใดและพวกเขารู้หรือไม่ว่าจะต้องทำอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดหรือไม่

อีกองค์ประกอบหนึ่งของรายงานจะบอกคุณว่าพวกเขาสามารถระบุและเข้าใจสิ่งที่จำเป็นในการดำเนินการตามวัตถุประสงค์ รับจดทะเบียนบริษัท ของคุณไม่ว่าพวกเขาจะมีความชัดเจนเกี่ยวกับปัญหาที่อาจเกิดขึ้นและความสามารถของคนในการแก้ไขสถานการณ์เหล่านั้น

ส่วนสุดท้ายของส่วนนี้จะช่วยให้ริชาร์ดมีภาพที่ชัดเจนว่าผู้สมัครใดมีความพร้อมที่สุดในการสร้างกระบวนการที่มีประสิทธิภาพหรือจัดการระบบที่ผู้อื่นสามารถติดตามได้

นี่เป็นเพียงบางส่วนของ Axiology ซึ่งเป็นข้อมูลเชิงลึกและ Value Profile สามารถให้ Richard และ CEO คนอื่น ๆ ที่ต้องการบรรลุวิสัยทัศน์ที่พวกเขามีต่ออนาคตของ บริษัท ของพวกเขา

ยังมีอีกมากที่จะมา; นี่เป็นส่วนแรกของชุดบทความสามส่วน ในบทความที่สอง Richard ผู้บริหารระดับสูงของเราจะค้นพบว่าเขาสามารถประเมินความสามารถขององค์กรของผู้สมัครไดรฟ์ภายในสู่ความสำเร็จได้อย่างไร

(c) 2004, Team Results Inc. และ Axelrod & Associatesส่งบทความ, สงวนลิขสิทธิ์ในสื่อทุกประเภทที่สงวนไว้ สิทธิ์ในการพิมพ์ซ้ำที่ได้รับตราบใดที่บทความและบรรทัดย่อยถูกพิมพ์ซ้ำเหมือนเดิม