ธุรกิจ

“ทำไมฉันถึงต้องเชื่อคุณ”

“ทำไมฉันถึงต้องเชื่อคุณ”

ไม่นานที่ผ่านมาฉันนั่งกับ บริษัท เพื่อหารือเกี่ยวกับแผนธุรกิจของพวกเขา ซีอีโอและผู้ก่อตั้งของการเริ่มต้นนี้นำเสนอแผนการดำเนินงานและการระดมทุนของเขา แผนการพื้นฐานของเขาคือการระดมทุน 8-10 ล้านดอลลาร์ในรอบที่สองของการจัดหาเงินทุน

พวกเขามีแผนภูมิทั้งหมดข้อมูลทางการเงินการคาดการณ์รายได้การศึกษาการตลาด ฯลฯ ทุกแผนภูมินั้น“ ขึ้นอยู่กับด้านขวา”; ทุกข้อสรุปเป็นผลกำไรมหาศาลในปีที่ 3-5

สิ่งที่ทำให้โพสต์นี้มีน้อยกว่าความมั่นใจและเชื่อมั่นคำตอบของคำถามต่อไปนี้ฉันมีแผนของพวกเขา:

1. เหตุใดฉันจึงเชื่อว่าคุณจะบรรลุแผนของคุณ
2. คุณจะมั่นใจในความสำเร็จในช่วง 6, 12 และ 18 เดือนแรกของแผนของคุณอย่างไร
3. ลืมความสำเร็จหลายปีที่คุณคาดหวังคุณจะทำอะไรเป็นพิเศษเพื่อให้บรรลุแผนของคุณในอีก 4-6 ไตรมาสข้างหน้า?
4. วงจรการขายของคุณคืออะไร?
5. ผู้ต้องสงสัยจำนวนเท่าใดที่ต้อง “แตะ” เพื่อบรรลุแผนรายได้ของคุณ
6. คุณต้องมีโอกาสเป็นลูกค้าจำนวนเท่าใดในการเข้าถึงการคาดการณ์รายได้ของคุณ
7. คุณจะสนับสนุนลูกค้าที่คุณชนะอย่างไร

ข้อความของฉันถึงพวกเขาคือถ้าคุณไม่สามารถโน้มน้าวฉันได้คุณสามารถประสบความสำเร็จได้ในระยะเวลาอันสั้นทำไมฉันจึงเชื่อว่าคุณจะประสบความสำเร็จในระยะยาว

คุณควรเห็นระยะเวลาอันใกล้นี้อย่างชัดเจน คุณควรรู้จักธุรกิจตลาด จดทะเบียนพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ และแผนกลยุทธ์ในอีกไม่กี่ไตรมาสข้างหน้า หากคุณไม่สามารถโน้มน้าวฉันได้คุณก็สามารถประสบความสำเร็จได้ในตอนนี้โอกาสที่คุณจะประสบความสำเร็จในภายหลังนั้นไม่สำคัญเลย

ถ้าคุณบอกว่าคุณจะทำอะไรบางอย่างในปีนี้ส่งบทความคุณควรจะสามารถอธิบายรายละเอียดของกลยุทธ์ที่ใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย