ธุรกิจ

3 สุดยอดเทพนิยายของการเป็นผู้นำ debunked

3 สุดยอดเทพนิยายของการเป็นผู้นำ debunked

คุณสังเกตเห็นหรือไม่ว่าในโลกธุรกิจผู้คนต่างตระหนักดีว่าเราเติบโตอย่างรวดเร็วเกินกว่าความคิดและภาษาของลำดับชั้น แต่เราก็ยังดิ้นรนเพื่อสร้างอนาคตใหม่ที่ร่วมมือกันมากขึ้น? ความท้าทายสำหรับทุกคนคือการหาวิธีการใช้งานในกระบวนทัศน์ที่เกิดขึ้นใหม่นี้ซึ่งเป็นสิ่งที่ความพยายามของเรากำลังช่วยกันกำหนด

ในขณะที่ฉันทำงานกับผู้นำระดับสูงในองค์กรและจากนั้นพนักงานที่เป็นผู้นำของฉันก็มักจะเกิดช่องว่างระหว่างคนทั้งสองในช่วงแรกของการเปลี่ยนแปลง โดยทั่วไปสิ่งที่ผู้นำพยายามเสนอให้พนักงานนั้นแตกต่างจากสิ่งที่พวกเขาได้รับ ในขณะที่ผู้นำจำนวนมากเริ่มต้นด้วยการมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับความพยายามของพวกเขาที่จะดึงดูดภูมิปัญญาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของทุกคนพนักงานสามารถรับรู้และเชื่อมั่นในเจตนาของการริเริ่มที่ดำเนินการเพื่อเสริมกำลังพวกเขา พนักงานหลายคนไม่เชื่อว่าข้อมูลเชิงลึกและการตัดสินใจของพวกเขาจะมีค่าจริง ๆ ดังนั้นพวกเขาจึงยังคงระงับ บางคนอาจไม่เต็มใจหรือรู้สึกไม่พร้อมที่จะแบ่งปันความรับผิดชอบในสิ่งที่กลุ่มสร้าง

เมื่อสมาชิกของทั้งสองกลุ่มรู้สึกผิดหวังในระหว่างการสร้างคำสั่งการทำงาน จดทะเบียนพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ ใหม่มันง่ายที่จะหันไปใช้สิ่งที่พวกเขารู้ดีที่สุด – พฤติกรรมของความสัมพันธ์ระหว่างเจ้านายกับผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้ที่มีอำนาจอย่างเป็นทางการอาจรู้สึกว่าถูกบังคับให้ต้องใช้พื้นที่มากเกินไป (โดยใช้คำสั่งและการกระทำ) และผู้ติดตามมีพื้นที่น้อยเกินไป (โดยการปิดเสียงของพวกเขาหรือพูดเพียงเสียงกระซิบท่ามกลางตนเอง) เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้นผู้นำอีกครั้งจะรู้สึกถึงภาระความรับผิดชอบทั้งหมดบนไหล่ของพวกเขาอีกทั้งความอ่อนเพลียที่มาพร้อมกับการต่อต้านของเจ้าหน้าที่อย่างต่อเนื่อง – การต่อต้านที่พวกเขาไม่สามารถเข้าใจได้อีกต่อไป

อะไรเป็นสาเหตุของความตึงเครียดและการรับรู้ที่แตกต่างกันระหว่างสองกลุ่มที่ต้องพึ่งพาซึ่งกันและกันเพื่อเพิ่มความสำเร็จสูงสุด

น่าเสียดายที่มีตำนานมากมายและ “ความจริงเก่า” เกี่ยวกับความเป็นผู้นำและทำให้เราติดกับดักของลำดับชั้น ในทุกระดับขององค์กรความเชื่อเหล่านี้บ่อนทำลายศักยภาพอันยิ่งใหญ่ของ บริษัท และก่อให้เกิดความเครียดและความไม่พอใจที่ไม่จำเป็น ตำนานเหล่านี้ต้องได้รับการแก้ไขและพูดคุยเพื่อให้ธุรกิจประสบความสำเร็จและง่ายดายยิ่งขึ้นสร้างวัฒนธรรมความร่วมมือและมีประสิทธิภาพ

3 ตำนานแห่งความเป็นผู้นำ

1. ผู้นำต้องมีอำนาจอย่างเป็นทางการ
จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อคนทั่วทั้งองค์กรเชื่อว่าผู้นำต้องมีอำนาจอย่างเป็นทางการ ผู้คนมองความเป็นผู้นำในฐานะที่เป็นมากกว่าการกระทำหรือพฤติกรรมที่ทุกคนเข้าถึงได้ เชิญผู้ที่มีอำนาจอย่างเป็นทางการให้คุณค่าความเห็นของตนเองเหนือผู้อื่นและช่วยให้ผู้ที่ไม่ได้ก้าวเข้าสู่จานและแบ่งปันความรับผิดชอบเพื่อความสำเร็จขององค์กร มันแบ่งพลังจากความไร้อำนาจออกมาและสร้างแนวโน้มให้กับผู้คนในค่ายทั้งสองนี้เพื่อตำหนิลูกธนูไปมาข้ามรั้วที่กั้นพวกเขา แต่ละกลุ่มมีอีกกลุ่มที่รับผิดชอบต่อพลวัตระหว่างพวกเขาและนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น

2. ผู้นำต้องมีคำตอบทั้งหมด
ผู้นำจำเป็นต้องมีคำตอบทั้งหมดหรือไม่? ผู้คนมักจะตอบคำถามนี้ด้วย“ ไม่” ดังกึกก้อง แต่ในธุรกิจประจำวันตำนานเล่าขานกันอย่างละเอียดเพื่อทำความเสียหาย ผู้นำหลายคนแอบซ่อนความรู้สึกไม่เพียงพอและไร้ความสามารถขณะที่พวกเขาพยายามพูดด้วยความเชี่ยวชาญและอำนาจที่ไม่น่าเชื่อถือในทุกแง่มุมของธุรกิจที่ซับซ้อนของพวกเขา ในเวลาเดียวกันพนักงานแนวหน้าทำหน้าที่เป็นผู้นำของพวกเขาในการขาดความเป็นอัจฉริยะของแบรนด์ของตนเองและดังนั้นการเยาะเย้ยหรือทำงานต่อความพยายามของพวกเขา พนักงานเกือบจะรอแผนการของผู้นำที่จะล้มเหลวและไม่รับผิดชอบต่อความล้มเหลวเมื่อเกิดขึ้น

3. ผู้นำควรรู้วิธีการบรรลุวิสัยทัศน์ของพวกเขา
ถึงแม้ว่าในตอนแรกหน้าแดงมันทำให้รู้สึกว่าผู้นำควรรู้ว่าพวกเขากำลังจะบรรลุวิสัยทัศน์ของพวกเขาความเร็วของการเปลี่ยนแปลงในโลกปัจจุบันทำให้ระมัดระวังในการประเมิน “ความถูกต้อง” ของทิศทางขององค์กรหลังจากแต่ละขั้นตอนและทำตามปกติ ” การแก้ไขหลักสูตร” สิ่งสำคัญเท่าเทียมกันเมื่อสิ่งต่าง ๆ มีความซับซ้อนมากขึ้นเรื่อย ๆ และผู้คนให้คุณค่ากับการมีส่วนร่วมในวิธีที่มีความหมายในการบรรลุวิสัยทัศน์ร่วมกันจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องรวมภูมิปัญญาที่มีอยู่ทุกแห่งในองค์กร น่าเศร้าที่ความพยายามในการสร้างสถานที่ทำงานที่คล่องตัวตอบสนองและครอบคลุมนี้อาจเป็นความเข้าใจผิดของพนักงานหลายคนหากพวกเขาไม่ได้รับโอกาสที่จะเข้าใจว่าทำไมและสิ่งต่าง ๆ เกิดขึ้นได้อย่างไร แทนที่จะมองว่าตัวเองเป็นผู้ร่วมสร้างความสำเร็จขององค์กร

10 สตาร์ตคอนเวอร์เตอร์ที่เรียบง่าย

ที่วิสัยทัศน์สูงสุดเราเชื่อว่าการเป็นผู้นำในทุกวันนี้ไม่ค่อยมีคำตอบที่ถูกต้องและมีคำถามที่เหมาะสม ในครั้งต่อไปที่คุณเห็นโอกาสสำหรับการสนทนาที่มีความหมายในองค์กรของคุณให้ลองโพสต์คำถามข้อใดข้อหนึ่งเพื่อเริ่มการสนทนา รวมทุกคนที่คุณสามารถทำได้ (ในองค์กรขนาดใหญ่จะช่วยให้กลุ่มโฮสต์ที่ประกอบด้วยผู้เข้าร่วมทั้งที่มีและไม่มีอำนาจอย่างเป็นทางการและเพื่อให้แต่ละกลุ่มมีขนาดเล็กพอสำหรับการสนทนาที่เกิดขึ้นจริง)

1. มีการบอกเล่าเรื่องราวเกี่ยวกับความเป็นผู้นำภายในองค์กรของเราอย่างไร มีมุมมองที่แตกต่างกันอย่างไร?

2. เราจะมั่นใจได้อย่างไรว่าทุกคนรู้สึกเหมือนเป็นผู้มีคุณค่าต่อความสำเร็จร่วมกันของเรา?

3. เราจะเชิญผู้คนให้ปฏิบัติตามสิทธิและความรับผิดชอบของตนในการเป็นสมาชิกที่มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ขององค์กรได้อย่างไร

4. อะไรจะดึงดูดผู้คนให้มีส่วนร่วมในความรู้และประสบการณ์ของตัวเอง?

5. บุคคลทุกคนในองค์กรสามารถแสดงความเป็นผู้นำได้อย่างไร

6. จะสร้างความสัมพันธ์ที่ผู้คนร้องขอความคิดของคุณและนำเสนออะไรให้คุณได้บ้าง?

7. เราจะแน่ใจได้อย่างไรว่าข้อมูลและความคิดจะไหลอย่างอิสระ?

8. จำเป็นต้องมีอะไรบ้างเพื่อให้แน่ใจว่าการตัดสินใจนั้นสามารถใกล้เคียงกับแนวหน้ามากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้?

9. ผู้นำทำอะไรได้บ้างเพื่อท้าทายตำนานและเชิญทุกคนเข้าร่วมอย่างเต็มที่?

10. พนักงานสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อท้าทายตำนานและเชิญทุกคนเข้าร่วมอย่างเต็มที่?

สรุปผลการศึกษา

ในขณะที่องค์กรของเราเพิ่มขนาดและความซับซ้อนประเด็น“ คุณภาพชีวิต” ได้รับความสนใจและธุรกิจของเรายังคงสร้างโลกในรูปแบบที่มากขึ้นเรื่อย ๆ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จต้องมีส่วนร่วมกับสมาชิกทุกคนในทีมของพวกเขา

ดังนั้นคุณจะทำอะไรได้บ้างเพื่อก้าวไปไกลเกินกว่าความเป็นผู้นำที่กล่าวถึงในที่นี้? เริ่มต้นด้วยการตระหนักว่าหากคุณรอให้คนอื่นทำตามขั้นตอนแรก – ไม่ดำเนินการตามขั้นตอน มีหรือไม่มีผู้มีอำนาจอย่างเป็นทางการค้นหาบทความค้นหาเสียงของคุณและใช้งานได้ดี ถามคำถามเร้าใจที่เชิญเปิดการสนทนาและการแบ่งปันความคิด เสี่ยงที่จะเข้าร่วมการสนทนาและแบกรับความรับผิดชอบสำหรับสิ่งที่เราสร้างร่วมกัน