ธุรกิจ

การจัดการนวัตกรรม – ปัจจัยเวลา

การจัดการนวัตกรรม – ปัจจัยเวลา

ไม่ว่าจะเป็นความคิดที่ดีแค่ไหนขั้นตอนการคัดเลือกหรือการพัฒนาและการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์แบบบางครั้งทั้งหมดที่จำเป็นคือเวลาที่ผลิตภัณฑ์จะมาเป็นของตัวเอง

ความคิดสร้างสรรค์สามารถกำหนดเป็นการระบุปัญหาและการสร้างความคิดในขณะที่นวัตกรรมสามารถกำหนดเป็นการเลือกความคิดการพัฒนาและการค้า

มีกระบวนการที่แตกต่างกันซึ่งช่วยยกระดับการระบุปัญหาและการสร้างความคิดและกระบวนการ รับจดทะเบียนบริษัท ที่แตกต่างกันที่ปรับปรุงการเลือกความคิดการพัฒนาและการค้าในทำนองเดียวกัน ในขณะที่ไม่มีเส้นทางที่แน่นอนสู่ความสำเร็จในเชิงพาณิชย์กระบวนการเหล่านี้ช่วยเพิ่มโอกาสในการสร้างและคัดเลือกความคิดที่ดีและการลงทุนในการพัฒนาและการขายความคิดเหล่านั้นจะไม่สูญเปล่า

อย่างไรก็ตามไม่ว่าจะเป็นความคิดที่ดีแค่ไหนขั้นตอนการคัดเลือกหรือการพัฒนาและการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์แบบบางครั้งสิ่งที่จำเป็นต้องใช้ก็คือเวลาที่ผลิตภัณฑ์จะมาเป็นของตัวเอง

ตัวอย่างที่ดีคือรถยนต์ไฟฟ้า ในช่วงต้น 20 THศตวรรษที่รถยนต์ไฟฟ้าได้คะแนนสูงในการวัดความเหนือกว่าทางเทคนิคดังกล่าวและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและฟลีตส์นิวยอร์กของรถแท็กซี่ไฟฟ้าขนส่งผู้โดยสารทั่วเมือง ในช่วงเวลาที่เครื่องยนต์สันดาปภายในมีความเร็วและไม่น่าเชื่อถือ แต่ในที่สุดมันก็ถูกแย่งชิงไปในที่สุด (Franklin, 2003) ความคาดหวังของการลดลงและราคาน้ำมันที่สูงและความกังวลด้านสิ่งแวดล้อมส่งผลให้รถยนต์ไฟฟ้ากลับมา

ปัจจัยเวลาเป็นหนึ่งในองค์ประกอบของ S-curve ซึ่งเป็นแบบจำลองในการกำหนดอุปสรรคที่ผลิตภัณฑ์อาจเผชิญในเส้นทางสู่ความสำเร็จในเชิงพาณิชย์

หัวข้อเหล่านี้ครอบคลุมในเชิงลึกในการทำวิทยานิพนธ์ของ MBA เกี่ยวกับการจัดการความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมซึ่งสามารถหาซื้อได้ (พร้อมกับการตรวจสอบความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม DIY, ซอฟต์แวร์เครื่องกำเนิดไอเดียที่ดีและการนำเสนอ Power Point)