ค่าใช้จ่ายสูงในการไม่ทำ
ค่าใช้จ่ายสูงในการไม่ทำ
9/11, 2544 ธุรกิจได้รับความนิยมอย่างมาก แต่สิ่งที่ได้รับผลกระทบมากที่สุดคืออุตสาหกรรมการบิน สายการบินของสหรัฐเกือบทุกเวลามากกว่าที่จะอยู่บนท้องฟ้า ตามที่สุภาษิตโบราณกล่าวไว้ เครื่องบินปลอดภัยที่พื้น แต่พวกเขาถูกสร้างขึ้นเพื่อบินและสิ่งที่พวกเขาควรจะอยู่ตลอดเวลา อุตสาหกรรมอากาศยานเกือบทั้งหมดได้รับผลกระทบอย่างรุนแรงจากการลงดิน ล้านตำแหน่งงานระเหยและพันล้านดอลลาร์ตกอยู่ภายใต้การระบายน้ำ ทั้งหมดนี้เกิดจากการไม่ทำอะไรเลย Peter Drucker ในหนังสือของเขา ‘การจัดการเพื่อผล’ กำหนดจุดต้นทุนในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด
ต้นทุนการผลิต
สนับสนุนค่าใช้จ่าย
การรักษา
เสียเวลาว่างเปล่า
Drucker ยอมรับว่าในบางจุดทั้งสามศูนย์ต้นทุนต้นทุนการผลิต, ค่าใช้จ่ายในการสนับสนุน, ค่าใช้จ่ายการรักษามีความจำเป็นสำหรับธุรกิจใด ๆ ใช้เงินลงทุนจำนวนมากเพื่อผลิตบางสิ่งและทำตลาดให้สำเร็จ ตัดมุมตรงนี้และยินดีได้ แต่คุณไม่สามารถลบศูนย์ต้นทุนทั้งสามนี้ได้เลย แต่ต้องวิเคราะห์เสีย โดยปกติจะค่อนข้างชัดเจนว่าสิ่งนี้หรือค่าใช้จ่ายนั้นไม่สามารถให้ผลลัพธ์ได้ ว่าเราสามารถทำอะไรกับมันได้หรือไม่เป็นอีกสิ่งหนึ่ง แต่ขยะก็หายากมาก
ข้อเท็จจริงเหล่านี้ถูกซ่อนไว้ในสมุดบัญชีเท่านั้น บัญชีที่ใช้งานได้ปกติจะไม่แสดงสิ่งนี้ คุณต้องขุดหาค่าใช้จ่ายที่ไม่สามารถยอมรับได้เหล่านี้กับผลิตภัณฑ์และบริการของคุณในอุตสาหกรรมการบริการหรืออุตสาหกรรมที่มีความรู้สูงความกังวลหลักของผู้บริหารระดับสูงในปี 2544 เป็นช่วงเวลาที่ผู้พิพากษา ในฐานะที่เป็นอุตสาหกรรมที่กำหนดเป็นเวลาเมื่อคนงานนำรู้ของคุณกำลังนั่งอยู่ว่างในกรณีที่ไม่มีโครงการ ค่าใช้จ่ายเงินที่ยอดเยี่ยมให้กับองค์กรใด ๆ และดึงมันเป็นปัญหาใหญ่ เทคโนโลยี Lucent เผชิญกับผลกระทบที่คล้ายกันในปี 2544-2545
แม้ว่าจะหลีกเลี่ยงความพยายามและเครื่องมือเหลือทิ้งเหล่านี้โดยสิ้นเชิงนอกเหนือจากวิธีการทั่วไปในการควบคุมต้นทุนและลดต้นทุน พวกเขาต้องการความพยายามที่สำคัญและยืดเยื้อ แต่ความจริงคือการลดต้นทุนส่วนใหญ่นับประสาการตัดข้ามกระดานไม่แม้แต่จะเสียเปล่า แต่บทความจิตวิทยาในทางธุรกิจ รับจดทะเบียนบริษัท ขยะเป็นศูนย์ต้นทุนที่แท้จริง มันต้องมีการวางแผนอย่างเป็นระบบและมีความพยายามในการจัดการของเสียในห่วงโซ่อุปทานและกำจัดมันออกผู้จัดการงานใด ๆ คือการทำให้เรือวิ่งอย่างแน่นหนาเพื่อสร้างมูลค่าที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับองค์ประกอบ