องค์กรไม่หวังผลกำไรต้องการกลยุทธ์ใหม่ในการรับมือกับวิกฤตงบประมาณ

องค์กรไม่หวังผลกำไรต้องการกลยุทธ์ใหม่ในการรับมือกับวิกฤตงบประมาณ

องค์กรไม่แสวงผลกำไรทุกแห่งกำลังเผชิญกับช่วงเวลาที่ยากลำบากเนื่องจากการระดมทุนของรัฐบาลลดน้อยลงและความต้องการบริการสาธารณะเพิ่มขึ้น เมื่อเร็ว ๆ นี้เมื่อพิจารณาจากงบประมาณของเคาน์ตีท้องถิ่นของฉันมันค่อนข้างชัดเจนว่าหลายองค์กรอยู่ในโหมดหวาดกลัวกลัวสิ่งที่จะเกิดขึ้นกับพวกเขาและองค์ประกอบของพวกเขาหากการระดมทุนของมณฑลถูกตัด น่าเสียดายที่เจ้าหน้าที่ที่มาจากการเลือกตั้งมีการตัดสินใจที่ยากลำบากมากและองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรบางแห่งก็จะสูญเสีย

ปีนี้เป็นปีที่รุนแรง แต่จากประสบการณ์ของฉันที่ไม่หวังผลกำไรปัญหาเหล่านี้ไม่มีอะไรใหม่ ไม่หวังผลกำไรในขณะที่หลงใหลในภารกิจของพวกเขามากสามารถมองเห็นอันตรายในระยะสั้นได้โดยไม่ต้องการคิดเกี่ยวกับ“ เกิดอะไรขึ้น” และเตรียมแผนฉุกเฉิน สิ่งนี้นำไปสู่องค์กรจำนวนมากที่ถูกจับได้ว่าอยู่ในภาวะฉุกเฉินที่หมุนเวียน ฉันยังเป็นอาสาสมัครสภากาชาดอเมริกันซึ่งมีภารกิจในการช่วยให้ผู้คนเตรียมพร้อมและป้องกันเหตุฉุกเฉิน องค์กรที่ไม่หวังผลกำไรส่วนใหญ่สามารถยืนหยัดเพื่อเรียนรู้มากมายจากปรัชญานี้ ปัญหาที่นี่คือความยั่งยืน การมองการณ์ไกลกลยุทธ์การจัดการและการสำรองเพื่อรับมือกับพายุฝนฟ้าคะนองเช่นวิกฤติงบประมาณในปัจจุบัน

มีองค์ประกอบหลายอย่างสำหรับกลยุทธ์ที่ไม่หวังผลกำไรอย่างยั่งยืน อย่างแรกคือการสร้างฐานเงินทุนที่หลากหลาย เราแนะนำให้ทำเช่นนี้กับพอร์ตการลงทุนของเราเองและด้วยเหตุผลที่ดี องค์กรที่ไม่หวังผลกำไรจะต้องมองหาแหล่งเงินทุนใหม่ ๆ และต่อเนื่อง สิ่งเหล่านี้อาจเป็นค่าธรรมเนียมสำหรับกิจการบริการการเป็นพันธมิตรขององค์กรการรณรงค์ระดมทุนที่ได้รับการปรับปรุงการเพิ่มสมาชิกในคณะกรรมการที่มีฐานะทางการเงินหรือการกำหนดเป้าหมายกลุ่มผู้บริจาคใหม่ การสอดคล้องกับการระดมทุนตามสถานะในที่สุดก็สามารถนำไปสู่วิกฤต

ประการที่สองผู้ไม่หวังผลกำไรที่มีโอกาสประสบความสำเร็จสูงสุดในการแข่งขันเพื่อหาเงินทุนที่หายากไม่จำเป็นต้องเป็นผู้ที่มีต้นเหตุเพียงส่วนใหญ่ พวกเขาเป็นคนที่สามารถขายตัวเองได้ดีที่สุด นี่หมายถึงการมีกลยุทธ์ทางการตลาดที่มีพลวัตและการใช้ประโยชน์จากโอกาสในการประชาสัมพันธ์ ลงทุนในการรับรู้ชื่อและการปรากฏตัวของชุมชนและจะจ่ายเพราะคนมีแนวโน้มที่จะสนับสนุนองค์กรที่พวกเขารู้จัก

ประการที่สามแสดงความรับผิดชอบต่อตนเองและองค์ประกอบของคุณ ในการได้ยินของคณะกรรมาธิการในขณะที่ทุกคนรู้สึกประทับใจกับเรื่องราวที่ส่งผลกระทบต่อมนุษย์อย่างรุนแรงฉันรู้สึกประทับใจกับการขาดข้อมูลที่ยากลำบากเกี่ยวกับผลลัพธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการบริการของมนุษย์ที่ไม่หวังผลกำไรที่พยายามรักษาเงินทุน ไม่หวังผลกำไรไม่เพียง แต่ต้องดำเนินการในระดับสูงสุดของประสิทธิภาพ แต่ยังต้องวัดผลลัพธ์ที่ได้ องค์กรของคุณมีพนักงานกี่คนที่ช่วยงานในแต่ละปี มีคนจำนวนเท่าไรที่อยู่นอกระบบยุติธรรมทางอาญาและเงินออมสำหรับสังคมคืออะไร? ประหยัดเงินได้มากเพียงใดโดยการไม่ให้เด็กออกจากระบบอุปถัมภ์ ในขณะที่องค์กรไม่หวังผลกำไรเกลียดที่จะนึกถึงตัวเองในแง่ของเงินดอลลาร์และเงินเซ็นต์ แต่ผู้ที่สนใจหน่วยงานรัฐบาลฐานรากและธุรกิจ จดทะเบียนบริษัท ที่สนใจเรื่องกำไร

ในที่สุดองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรไม่ควรทิ้งเรื่องนี้ไว้ ถอนหายใจโล่งอกโดยรวมมักจะกล่าวหลังจากการทบทวนงบประมาณประจำปีเสร็จสิ้นและเงินทุนมีความปลอดภัย แต่โดยทั่วไปแล้วจะนำไปสู่การรักษาความปลอดภัยที่ผิดพลาดเป็นเวลาหนึ่งปี เช่นเดียวกับธุรกิจที่ไม่หวังผลกำไรจะต้องสำรวจสภาพแวดล้อมของพวกเขาอย่างต่อเนื่อง แนวโน้มเศรษฐกิจของประเทศใดที่มีแนวโน้มที่จะส่งผลกระทบต่อพวกเขาในปีหน้า ใครคือผู้มีบทบาทสำคัญในวันนี้และพวกเขาน่าจะเป็นใครในวันพรุ่งนี้ มีคู่แข่งรายใหม่หรือไม่และนั่นหมายความว่าอย่างไร อะไรคือจุดแข็งภายในปัจจุบันและโอกาสใหม่ ๆ มีเอเจนซี่อื่น ๆ ที่ให้บริการซ้ำกับคนที่คุณอาจปลอมหุ้นส่วน การสำรวจภูมิทัศน์และการเปลี่ยนแปลงที่คาดการณ์ไว้เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง

โดยทั่วไปแล้วองค์กรในโหมดวิกฤตจะไม่ได้ผลในการปฏิบัติภารกิจให้สำเร็จ การดูพื้นที่เหล่านี้ทั้งหมดและดำเนินการเพื่อปรับปรุงสามารถให้ห้องหายใจเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ไม่หวังผลกำไรเพื่อเผชิญหน้ากับความท้าทายด้านการระดมทุนครั้งต่อไปและที่สำคัญที่สุดคือบทความการจัดการธุรกิจให้บริการกลุ่มเป้าหมายต่อไป